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Buenos días, especialistas en marketing, y las redes sociales como canal de marketing están amenazadas.
No, la amenaza no es inmediata y puede que no sea mortal, pero las redes sociales en los EE. UU. se enfrentan a algunos vientos en contra, uno de los cuales es Elon Musk. Para cuando este boletín llegue a su bandeja de entrada, es posible que haya cambiado de opinión tres veces más sobre sus intenciones con respecto a Twitter. Primero habla de un asiento en el directorio, luego se retira y planea una adquisición hostil. ¿Ahora que?
Todos tienen su propia opinión sobre Musk, pero creo que podemos estar de acuerdo en que es un individuo impredecible, impredecible y de voluntad muy fuerte. Mark Zuckerberg es diferente de Musk en muchos aspectos, pero también tiene una voluntad fuerte y, diría yo, tiene una visión del mundo idiosincrásica.
Zuckerberg es inexpugnable en Facebook debido a sus derechos de voto. Si Musk compra Twitter, estará en una posición igualmente inexpugnable. Con Twitter uniéndose a Facebook/Instagram como esencialmente un feudo personal, una gran parte de las redes sociales se colocará en manos de solo dos personas, y tal vez no las dos primeras que elegiría, no me parece saludable.
kim davis
Editor en jefe
Bermudas
lo que leemos. Observaciones que invitan a la reflexión de Peter Weinberg del Instituto B2B. El compromiso está muy sobrevalorado en comparación con simplemente mostrar anuncios. Las grandes marcas construyeron su éxito antes de que el compromiso fuera incluso un concepto: no podían hacer clic en los anuncios impresos de las vallas publicitarias, pero parecían funcionar bien. Además, «es más probable que complete el entrenamiento Navy Seal que nunca antes». .» para hacer clic en los anuncios publicitarios». Leer más aquí.
Cita del día. «Tomar Twitter en privado por $ 54.20 debería depender de los accionistas, no de la junta». Elon Musk
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Sobre el Autor
Kim Davis es la directora editorial de MarTech. Nacido en Londres pero radicado en Nueva York durante más de dos décadas, Kim comenzó a cubrir software empresarial hace diez años. Su experiencia abarca SaaS empresarial, planificación de ciudades impulsada por anuncios digitales y aplicaciones de SaaS, tecnología digital y datos para marketing. Primero escribió sobre tecnología de marketing como editor de The Hub de Haymarket, un sitio web dedicado a la tecnología de marketing que luego se convirtió en un canal de la marca establecida de marketing directo DMN. Kim se unió a DMN directamente en 2016, como editor gerente, se convirtió en editor en jefe y luego en editor en jefe, cargo que ocupó hasta enero de 2020. Antes de ingresar al periodismo tecnológico, Kim fue editor asistente en un sitio de noticias hiperlocal para The New York Times, The Local: East Village y anteriormente trabajó como editor de publicaciones científicas y periodista musical. Ha escrito cientos de reseñas de restaurantes de la ciudad de Nueva York para un blog personal y ha sido invitado ocasional en Cont Ribator to Esser.
